長(zhǎng)期以來(lái)，耐克、阿迪達(dá)斯占據(jù)著中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)份額前兩名。然而，今年春天，一朵棉花掀起滔天巨浪， H&M、耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)外品牌因“新疆棉花事件”的雙標(biāo)行為惹發(fā)眾怒，遭到中國(guó)消費(fèi)者抵制，在華銷(xiāo)售額也出現(xiàn)了“腰斬”。在國(guó)內(nèi)消費(fèi)者愛(ài)國(guó)情緒高漲下，許多消費(fèi)者更以穿國(guó)貨為榮，這讓中國(guó)本土品牌受益更多。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，在中國(guó)消費(fèi)者的力挺之下，新疆棉事件將成為國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌崛起的重大機(jī)遇，或?qū)⒏淖冇赡涂?、阿迪達(dá)斯主導(dǎo)的體育用品行業(yè)格局。
但是目前國(guó)內(nèi)大部分鞋服行業(yè)信息化建設(shè)比較落后，導(dǎo)致整個(gè)信息反饋不暢。一方面在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，另一方面無(wú)法精準(zhǔn)得到銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，不能使暢銷(xiāo)、滯銷(xiāo)的商品真實(shí)情況反饋到企業(yè)及生產(chǎn)端，導(dǎo)致銷(xiāo)售額的減少。同時(shí)鞋服商品的顏色和尺碼繁多，物流發(fā)貨不準(zhǔn)確，門(mén)店竄色竄碼，門(mén)店偷盜，都會(huì)導(dǎo)致品牌商的庫(kù)存不準(zhǔn)確，很難及時(shí)反饋零售店的實(shí)際補(bǔ)貨需求，從而造成缺貨損失。
事實(shí)上，圍繞RFID技術(shù)的數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)模式早已滲入國(guó)內(nèi)外眾多知名品牌各大細(xì)分場(chǎng)景中。整體來(lái)看，在鞋服行業(yè)之中的應(yīng)用是全方位的，從生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、零售和全渠道銷(xiāo)售。
同時(shí)，也可以將RFID技術(shù)引用至售前、售中階段。配合相關(guān)硬件設(shè)備，交互功能的顯示屏，當(dāng)消費(fèi)者拿起帶有RFID標(biāo)簽的商品，一旁的顯示屏?xí)詣?dòng)感應(yīng)到RFID標(biāo)簽發(fā)出的信號(hào)，從而實(shí)時(shí)顯示對(duì)應(yīng)商品的信息，提升品牌附加值即提升用戶體驗(yàn)感。而后臺(tái)也會(huì)實(shí)時(shí)獲取到實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，貨物被拿取放下時(shí)間與頻率。這些數(shù)據(jù)將人與貨之間的關(guān)系數(shù)據(jù)化，企業(yè)可以透過(guò)這些信息指定更精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)策略。
提效率降成本 助力線上線下融合
鞋服品牌用RFID技術(shù)追蹤數(shù)據(jù)
日前，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌匯美集團(tuán)正式將RFID（射頻識(shí)別）技術(shù)應(yīng)用到旗下主要品牌之一“茵曼”的產(chǎn)品中。據(jù)悉，茵曼將會(huì)在每件新品中，植入一片比一粒比大米還小、肉眼不易察覺(jué)的RFID芯片，每一件衣服對(duì)應(yīng)唯一標(biāo)碼。
據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：未來(lái)，用戶在茵曼+線下體驗(yàn)店拿起一件衣服的次數(shù)，進(jìn)出試衣間次數(shù)，都可被追蹤。具體而言，用戶拿起衣服進(jìn)入試衣區(qū)時(shí)，RFID設(shè)備讀取到衣服上的芯片信息，在顯示屏上，就能顯示衣服相關(guān)的圖片、線上寶貝描述、買(mǎi)家評(píng)論等詳細(xì)信息，另外還可以實(shí)現(xiàn)自助付款。倉(cāng)庫(kù)管理方面，RFID系統(tǒng)可快速識(shí)別是否正確裝箱，未來(lái)有望實(shí)現(xiàn)全渠道、全國(guó)各門(mén)店動(dòng)態(tài)庫(kù)存共享，以及防偽、防串貨、優(yōu)先處理熱銷(xiāo)品客退等功能。
據(jù)匯美方面表示，相比之前，RFID技術(shù)的應(yīng)用使得供應(yīng)鏈入庫(kù)復(fù)核人力成本下降73%，效率提升至250%。倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)復(fù)核環(huán)節(jié)，人力成本下降82%，效率提升至175%。RFID技術(shù)的應(yīng)用，將對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，這也是茵曼品牌線上、線下全渠道融合的關(guān)鍵一步。
目前市場(chǎng)上鞋服行業(yè)選擇應(yīng)用RFID技術(shù)的企業(yè)也越來(lái)越多，不少大眾熟知的國(guó)外鞋服品牌很早便已經(jīng)開(kāi)始使用RFID技術(shù)，并借此提升對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力，這使得它們?cè)谏a(chǎn)供應(yīng)和價(jià)格上更有優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而保障更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)以海瀾之家、UR、太平鳥(niǎo)為代表的一線品牌也相繼跟上這一趨勢(shì)。從這點(diǎn)不難看出，這是一場(chǎng)鞋服行業(yè)從生產(chǎn)、信息、物流的變革，如果相關(guān)品牌公司不注重創(chuàng)新變革就會(huì)面臨市場(chǎng)快速變化的節(jié)奏所帶來(lái)的更新迭代。
資料來(lái)源：知乎信息、RFID解決方案專(zhuān)家、搜狐新聞、艾媒咨詢(xún)
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